1月27日，在参与2O2O灵寿县一年四每季度特别顶目聚集破土动工移动后，集团党支部纪检书记、董监事长董繁荣富强，副老总老总张新煜一行业到五分集团灵寿高中顶目查验制定方案本职工作，分集团部份班子成員及部长一起参与。
集中点破土动工形式建到产品部工地。主题抽奖活动之后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接着随后闭幕的例会上，董国富民强注意，大型施工单位要凭借高品产品质量發展为支撑，瞄准生产监管，完成“六个严格”：一方面严治抓健康可靠。健康可靠管理系统上能以防死守，把本职工作做实，把防护栏做好位，把具体步骤做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜所述，四时度灵寿县公有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）