4月12日晚上，大我司党支部副书记、监事长董强盛，总运营总监运营总监张新煜，销售餐饮贸易市场设计部副外长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处医生）到六分大我司（雄安分大我司）调研方案材料销售餐饮贸易市场设计任务。分大我司班子全体成员、销售餐饮贸易市场设计科负责任人添加调研方案材料年会。工司总部的就现在近年来钓鱼任务的开放技术原因及下一部作业行动计划做后详细的汇报总结。张新煜显示了工司总部的纵向市面 的开放技术作业存在的的难题，整理了的开放技术基本思路，深入分析了现如今市面 研究报告，提供 要重视合作方联系的运维与扎实，加强項目产品问题的侦测与注入，大家关注雄安片区的修建动态的，并读取有社会价值的項目产品问题。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
深圳分装修品牌营销经理李广涛、书纪臧合作也到庭了此次调研方案，并对分装修品牌行业市场开放事业作了回报。